南湖行知学校机构设置
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| 机构名称 | 联系电话 | 机构职能 |
| 教师发展中心 | 15553285057 | 教师发展中心以 271 价值观为依托，致力于学校的教师发展、课程建设、课堂创新、提 升教师的课程课堂育人水平，用心服务好每一位教师。树立“以国际教育品牌建设为总目标， 打造聊城市窗口学校，山东省知名学校，建设 271 特有的课程品牌、课堂品牌和骄人的育人 成绩”的教师发展工作长线，以“全力促进师生生命健康成长”为教师发展工作主线，以创 造到位机制、结构化思维、责任人承担责任作为教师发展中心工作开展的基本保障。打造一 支忠诚教育事业、坚信 271、践行 271、具有高尚人格品质的学习型、研究型、专家型教师团 队，进而提升学校的团队凝聚力和教育影响力，实现学校品牌的突破式发展。在引领学校全 体教师在立足国家核心素养落地，研究透国家课程，吃透课标精神，研究学科本质的同时， 打造学科教育信仰、学科教育价值观，提升学科素养，实现学科育人目标。 |
| 学生成长中心 | 18366566506 | 学生成长中心在 271 教育价值观引领，学生成长研究院的指导下，秉承“学校教育最终 一定会走向自我教育”的理念， 以品牌建设为工作长线，紧贴师生生命成长的主线，以学生 自主管理课程为抓手，强化三九二二目标，让每个孩子启动自我系统。学生成长中心主要从 班级文化建设、 自主管理、协同育人三条管道出发，通过营造浓厚的班级学习文化，和谐师 生、生生关系，打造温馨、积极向上地学习的场，为师生生命成长营造良好的学习、生活环 境。通过落实自主管理，让孩子们强化目标意识，时刻影响自己的行为、语言和行为，科学 使用成长日记、严格落实一 日规范全程帮助自己彻底实现真实目标。达标验收团队榜样引领， 小组晋级，综合素质评价强力引领，全面释放每个小组和个人的生命活力。强化学生会组织 引领作用，由学生会组织设计体育美食节、科技节、读书节、艺术节、元旦晚会等主题活动， 引领每一个学生在活动中自主体验、 自主成长，培养学生自我管理能力、组织能力、沟通协 调能力，激发学生内在成长动力。通过协同育人，将导师团与学生家长有效纳入到学生的成 长体系当中，通过对导师的培训和引领，利用班级文化的构建，营造浓厚的亲情文化，每一 个导师用心呵护每一个孩子，耐心引领每一个孩子。 |
| 后勤服务中心 | 15165669755 | 后勤服务中心主要包含建立健全物资管理制度，对学校物资采购、物资发放、入库、验 收、库存管理、领用进行规范化管理、教职工福利发放、公务用车管理、校产管理、维修保 障、校园巡查、安全保卫、校园卫生、美化绿化、生活服务、工会工作及活动、计划生育工 作、妇女工作、 离退休人员管理工作等。后勤服务中心设主任 1 名、职员若干，主要负责制 定后勤服务中心三年发展规划，做好后勤保障与服务工作；负责后勤服务中心预算的编制与 使用；规范校产管理，账目清晰，使用规范；负责校园内设施、设备的巡查、维修与保养； 负责校园及周边安全，保障校园内人、物安全；负责校园内卫生清理，建设一流卫生学校； 组织教职工娱乐活动、教职工生日会，关心、关爱离退休人员。 |
| 餐饮服务中心 | 15206515207 | 以保障食品安全为前提，强化师生食育文化教育，落实“学校食育课程在餐厅范围内一 切行为习惯” 。食谱制定科学、确保孩子生命成长所有营养摄入。拓展食育课程内涵，学会 养命培运，培养受益终身的良好饮食习惯。食育教育是餐厅品牌建设的核心，要每天思考研 究食育育人方式和方法，创造食育课程在餐厅真正落地的路径，时刻让“食育育人”走在正 确的道上。食育课程标准可以是柔性的、指导性的、底线性的，不浪费一粒米必须是硬性的。 主要负责学校餐厅团队建设、食品安全、食育课程实施保障、餐厅财务管理 4 个项目，全员 育人的工作内容创新和工作标准创新以及达标验收机制创新工作。团队各项目责任人分工负 责，瞄准国际一流标准，研发具有 271 教育特色餐厅管理标准和达标验收机制，确保学校餐 厅向国际化一流餐厅快速迈进。 |
| 财务中心 | 13156435489 | 财务中心在 271 教育集团财务中心的正确引领和培训指导下， 以“忠诚、敬业、服务、 规范”为中心主流价值观，负责学校的财务管理工作，主要包括预算管理、财务管理、学生 保险管理等工作。财务中心在工作中执行国家有关法律、法规和财务规章制度，严格遵守财 经纪律；建立健全财务制度，加强经济核算，对单位财务活动进行控制和监督；负责编制单 位预、决算工作，统筹安排，合理使用各项资金，有效保障学校的正常运转与事业持续发展 的资金需要； 定期编制财务报告，进行财务活动分析，真实、准确、及时地反映学校财务情 况；严格遵守现金管理规定，保障现金安全，统一开设和管理有关银行账户； 自觉接受审计 部门、税务部门、 上级主管部门的监督，认真加强会计监督，负责内部审计工作；做好会计 |
| 行政中心 | 15020677858 | 行政中心主要涉及品牌建设、人力资源、行政事务三大项目管道。主要包括党建管理、 文秘管理、对接集团与各校行政中心、 电话接传信息阅办、学校证照管理、印章管理、接待 管理、会务管理、功能室管理、车辆管理、人力资源管理、品牌建设。行政中心工作是学校 品牌建设的重要内容，要以品牌文化创造及维护，国际化人力资源标准创新与实施，行政事 务规范运作为主线，直指国际化行政服务标准创新。真实目标、 自我目标的认知、制定、管 理、实现是行政中心各条管道的核心，用文化凝聚人，用事业发展人，用工作成长人的主流 文化启动每一个人的自我系统，引领每个人通过学习提升人格品质，通过责任人承担责任强 化领导能力，全方位打造团队战斗力。思维方式彻底转变，每个人积极成长，成为自己生命 和事业的领导者。管道运行提高效率，帮助每个人科学方法、完美过程，实现目标。 |
| 数据中心 | 13561418954 | 数据中心在 271 教育集团数据中心的正确引领和培训指导下，负责学校的数据管理工作， 主要包括学校数据设备维修维护、系统运维保障、 电子类资产管理、网络管理、数据管理、 信息技术与通用技术教育等工作，保障各项目有条不紊地开展。 积极发挥数据技术和信息技术的作用，提高学校的教育管理水平，推广传播 二七一教育 理念和学校服务育人经验，是数据中心的职责所在。中心人员以“敬业、担当、 服务、创新” 为主流价值观，重视价值观的学习内化与阅读提升，通过团队建设和专业学习打造部门强文 化；辅助完成日常教学任务，不断提高教学、管理、服务的质量与水平， 积极推进学校信息 化建设。以项目管理为手段，以机制为保障，完美落实工作标准，为 271 教育集团和学校的 快速发展提供坚实的支持和服务。 |
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